4月15日，新發(fā)展交通集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析暨二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，學(xué)習貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議和全國兩會(huì )精神，全面分析集團公司今年以來(lái)經(jīng)濟運行情況和安全工作形勢，推動(dòng)企業(yè)上下奮戰二季度，為實(shí)現下階段目標全力沖刺。北投集團副總經(jīng)理、新發(fā)展交通集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)藍日彥動(dòng)員全體員工：要以思想“破冰”推動(dòng)能力“破繭”，以能力“破繭”推動(dòng)發(fā)展“破局”，力爭用首季“開(kāi)門(mén)紅”拼出全年“滿(mǎn)堂彩”。

    藍日彥指出，今年以來(lái)，集團公司圍繞北投集團“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”工作方針以及“1+4”總體思路，緊扣“穩投資、降成本、防風(fēng)險、提效益”十二字工作方針，全力克服諸多不利因素，全面掀起“大抓項目、大干項目”的攻堅熱潮，推動(dòng)實(shí)現項目建設“跑起來(lái)”、人氣車(chē)流“旺起來(lái)”、路衍經(jīng)濟“活起來(lái)”、基礎管理“實(shí)起來(lái)”的良好局面，圓滿(mǎn)實(shí)現龍年首季“開(kāi)門(mén)紅”，為順利完成全年目標任務(wù)開(kāi)了好局、起了好步。

    藍日彥全面分析了當前集團公司面臨的風(fēng)險挑戰，要求公司上下要增強發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，各單位各部門(mén)要不畏難、不推責，針對問(wèn)題想辦法、根據對策抓落實(shí)，緊抓快干、埋頭苦干，想盡一切辦法推動(dòng)集團公司實(shí)現更高質(zhì)量、更可持續發(fā)展。

    針對下一步工作，藍日彥提出五點(diǎn)要求：一是想方設法穩住投資。要保障續建項目趕超進(jìn)度，確保通車(chē)項目如期投產(chǎn)、停工項目盡快恢復施工；推進(jìn)“7+2”項目轉入實(shí)質(zhì)性施工。二是全力以赴壓降成本。今年是集團公司“成本壓降年”，要加強全面預算管理，嚴控建設成本，嚴控人員成本，推進(jìn)設備更新改造升級，實(shí)現降本增效。三是持之以恒防范風(fēng)險。要做好債務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險、廉潔風(fēng)險、輿情風(fēng)險防控工作，持續推動(dòng)內控合規與風(fēng)險管理深化提升專(zhuān)項行動(dòng)，為集團公司持續健康發(fā)展保駕護航。四是開(kāi)拓創(chuàng )新提升效益。要全面發(fā)展路域經(jīng)濟，最大限度挖掘轄區路段通行潛力和路衍經(jīng)濟潛能；要加快盤(pán)活存量資產(chǎn)，推動(dòng)實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值；要加大科技創(chuàng )新力度，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供支撐；要加快樹(shù)立行業(yè)標桿，打造“品質(zhì)卓越、安全耐久、經(jīng)濟綠色、建營(yíng)協(xié)同、社會(huì )滿(mǎn)意”的品質(zhì)工程。五是強化考核推進(jìn)落實(shí)。要切實(shí)將集團公司系列專(zhuān)項行動(dòng)轉變成實(shí)際生產(chǎn)力，各單位各部門(mén)認真解讀領(lǐng)會(huì )，照章執行，層層傳導壓力和責任，推進(jìn)各項決策部署的落實(shí)落地。

    集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理尚永毅主持會(huì )議。尚永毅指出，今年是集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)的起始年和“隱患攻堅年”，要高度重視安全生產(chǎn)工作，向合規要安全、向設計要安全、向質(zhì)量要安全、向管理要安全，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)三年治本攻堅行動(dòng)，推動(dòng)集團公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。

    尚永毅深刻剖析了當前集團公司存在的問(wèn)題和面臨的形勢，要求各部門(mén)、各單位充分認識一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，系統謀劃解決當前面臨問(wèn)題、突破下階段發(fā)展瓶頸，著(zhù)力抓好企業(yè)穩投資、降成本、防風(fēng)險、提效益。一是要保存量拓增量，穩住投資“壓艙石”。全力保障建設要素，全力推進(jìn)項目建設。二是要提質(zhì)增效，轉向管理要效益。要切實(shí)增強預算剛性約束，持續加強成本管控，持續壓降“兩金”，深化虧損企業(yè)專(zhuān)項治理，加大存量資產(chǎn)盤(pán)清盤(pán)活。三是要堅持合規，防范企業(yè)風(fēng)險。著(zhù)力開(kāi)展好合規和風(fēng)險防范深化行動(dòng)，加強政策研究學(xué)習，確保依規依法辦事、消除企業(yè)風(fēng)險、有效識變應變。四是要加快轉型，力保未來(lái)穩增長(cháng)。建設板塊要積極研究未來(lái)爭取PPP項目、開(kāi)拓區外市場(chǎng)的可能性；運營(yíng)板塊要繼續以建管養一體化為統領(lǐng)，提升項目質(zhì)量、減少缺陷，促進(jìn)運營(yíng)增收，推動(dòng)運營(yíng)降本；路衍板塊要持續做強，深耕傳統業(yè)務(wù)穩住營(yíng)收基本盤(pán)，加快拓展新業(yè)務(wù)培育新增長(cháng)點(diǎn)，梳理研究資產(chǎn)特別是閑置土地資產(chǎn)的盤(pán)活路徑。五是要加大創(chuàng )新，全面提升競爭力。加強科技創(chuàng )新頂層設計，優(yōu)化科技創(chuàng )新績(jì)效考核激勵機制，強化問(wèn)題導向、目標導向，加大資源投入，著(zhù)力打造轉化能力強、產(chǎn)出性好的科技成果標桿。

    會(huì )上，新發(fā)展交通集團副總經(jīng)理羅凱通報了集團公司一季度投資完成情況，副總經(jīng)理陽(yáng)個(gè)小對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署安排，總會(huì )計師、外部董事鄧啟雄通報了集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。直屬單位代表恒信資產(chǎn)公司、欽州運營(yíng)分公司、大化運營(yíng)中心、巴羌高速指揮部、宜州西過(guò)境線(xiàn)指揮部分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項目建設情況進(jìn)行匯報。

    集團公司領(lǐng)導班子、外部董事、監事會(huì )主席、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總工程師、中層管理人員，各直屬單位主要負責人參加會(huì )議。（供稿：集團公司辦公室、黨委工作部 葉祝君/圖）

圖1：藍日彥講話(huà)

圖2：尚永毅主持會(huì )議

圖3：羅凱通報一季度投資情況

圖4：陽(yáng)個(gè)小部署下一階段安全生產(chǎn)工作

 圖5：鄧啟雄通報一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況